1、增项涉及的程序和流程

在进行项目增项之前，首先需要对项目原计划进行调整。对于项目管理方面，需要重新审查项目的各项情况，包括预算、时间计划和人员安排等，确定增项的最终内容。然后需要再次进行项目合同谈判，达成新的协议，签署新的合同。最后，增项后的项目需要重新审批，取得相关部门的批准。

一般而言，以上程序需要逐步进行，整个过程需要约1个月到3个月不等。具体的时间长短取决于增项的规模、变化的程度、相关部门审批的难易程度等因素。所以，在进行项目计划管理时，一定要将可能发生的变化考虑进去，留出充足的时间来应对变化。

2、增项对项目进度的影响

增项对项目进度的影响是非常大的。一旦出现增项情况，整个项目计划都要重新调整。首先需要对原计划进行修改，然后需要再次和客户进行协商，确定新的时间计划以及各项任务的完成时间节点。同时，因为增项通常是导致项目进度变慢的原因之一，所以需要对项目人员的安排、任务分配等进行重新调整，以确保项目进度不会因此而进一步延误。

因此，在进行项目增项前，应该仔细评估增项对项目进度的影响，制定相关的应对措施，从而保证项目进度的平稳推进。

3、增项对项目的成本预算的影响

增项对项目的成本预算也会带来一定的影响。在增项情况下，项目成本也会随之上升。因此，项目管理方需要重新对项目成本进行评估，并对成本预算进行调整。同时，对于项目实施过程中可能存在的风险，也需要进行相应的预测及预防。如果增项内容和规模较大，可能需要重新融资，增加项目的资金投入。

因此，在项目管理中，要注意增项对项目成本预算的影响，根据情况不断进行调整。同时，在进行融资或者现金流的安排时，也应该对可能出现的增项情况进行充分考虑。

4、增项对项目质量的影响

项目的质量是直接关系到项目客户满意度的因素之一。增项对项目质量也会带来一定的影响。一方面，增项会导致项目工期延长，如果没有加强项目监管，可能会出现项目进度混乱，质量下降的情况。另一方面，增项可能会给项目成员带来心理压力，导致工作效率下降，误操作等质量问题的出现。

因此，在进行增项的过程中，如果需要重要的技术、质量资源和管理保障等方案调整，就需要对会对项目质量带来影响的因素进行充分的考虑，减少对项目质量造成影响的风险。